¿El trabajo remoto tendrá un impacto negativo en el crecimiento de tu carrera? No exactamente.

El cincuenta por ciento de la fuerza laboral de los EE. UU. Trabajará de forma remota para 2020. Esto significa que muchas personas pronto se saltearán el largo viaje diario e iniciarán sesión desde una oficina en casa. ¿Y adivina qué? Estos no son trabajos de bajo nivel. Los trabajadores remotos abarcan industrias y roles. Muchos tienen carreras significativas, incluyendo posiciones de liderazgo.

Como co-fundador y CEO de Aha! – una compañía completamente remota con cerca de 100 compañeros de equipo ubicados en todo el mundo – Escribo sobre este tema con frecuencia. Una de mis artículos más populares Inc. explicó por qué los trabajadores remotos superan a los trabajadores de oficina. Aunque se publicó en 2017, todavía recibo comentarios y mensajes al respecto hoy. Cientos de miles de personas han compartido este artículo en LinkedIn. Y creo que sé por qué: la gente realmente quiere trabajo a distancia.

Sin embargo, cuando se trata de crecimiento profesional y trabajo remoto, algunas personas todavía parecen tener sus dudas. Se preguntan si realmente pueden desarrollar habilidades avanzadas y administrar un equipo mientras trabajan desde casa. Los estudios también confirman esta percepción entre los gerentes de que la distancia y la falta de tiempo cara a cara se consideran obstáculos para la colaboración.

“Percepción” es la palabra operable aquí. ¡He tenido la suerte de ver a los líderes prosperar en Aha! – Hacemos una prioridad ser una organización de aprendizaje y promover desde dentro. En el proceso, nos hemos convertido en una de las compañías de software de más rápido crecimiento en los EE.UU. y fueron incluidos en el Inc. Revista lista de los mejores lugares de trabajo para 2018. Pero, como dije, hacemos una prioridad darles a las personas el marco y las oportunidades que necesitan para liderar mientras trabajan de forma remota.

Estas son algunas de las mejores lecciones que hemos aprendido sobre lo que se necesita para ser un líder de equipo remoto exitoso:

Compartir metas 

Los líderes ayudan al equipo a entender en qué están trabajando y por qué. Pero, ¿cómo funciona esto cuando estás distribuido? Para que el equipo tenga más visibilidad, debe crear y compartir objetivos claros. El fácil acceso a estos planes ayuda a las personas a hacer referencia a los objetivos y al trabajo relacionado que se está realizando, lo que a su vez ayuda a todos a ver exactamente cómo contribuyen al equipo.

Conectar diariamente

De acuerdo con una encuesta de Harvard Business Review de más de 1,000 trabajadores, el 46 por ciento dijo que los gerentes más exitosos se registran con frecuencia y regularmente con los trabajadores remotos. ¿Cómo se ve esto en la práctica? Significa llegar de manera proactiva a todas las personas que administra, ya sea a través de mensajes instantáneos regulares, 1: 1 semanal o una videollamada espontánea para hablar sobre un problema.

Ser curioso

Es difícil saber cómo están los miembros del equipo cuando no estás físicamente con ellos. En Aha!, resolvemos esto a través de lo que llamamos las tres Ps. Cada compañero de equipo documenta “problemas, progreso y planes” cada semana. Los líderes los revisan y usan las respuestas como una plataforma de lanzamiento para hacer preguntas en los registros semanales 1:1. “¿Qué necesitas para resolver este problema? ¿Cómo puedo ayudar?”

Responde rapido

El hecho de que usted sea remoto no significa que las personas lo necesiten menos o tengan menos solicitudes urgentes. En realidad, es aún más importante responder a las preguntas con propósito y ritmo. Incluso si está profundamente involucrado en otra tarea, un simple “Miraré esta tarde” lo hará cuando sea interrumpido.

Mostrar espíritu

Sí, es posible que los equipos remotos tengan una cultura vibrante. Y comienza con los líderes. Puede celebrar los logros del equipo y convocar victorias que podrían no ser visibles para el equipo distribuido. Los reconocimientos en línea y las fiestas virtuales contribuyen en gran medida a que las personas se sientan apreciadas y valoradas.

Ser un líder no tiene que ver con la ubicación. Simplemente significa preocuparse por las personas con las que trabaja y ayudarles a crecer. No necesita trabajar en una oficina para que esto suceda. Mientras se mantenga proactivo y se comunique abiertamente, puede hacer este tipo de trabajo importante desde cualquier lugar.

Fuente: inc.com