No estamos hablando de esto lo suficiente.

Me encanta hablar con los dueños de negocios sobre sus negocios. La forma en que sus ojos se iluminan y se inclinan mientras le informan sobre su producto o servicio. La forma en que comparten con usted la forma en que tomaron su negocio de una idea garabateada en un cuaderno al negocio que tienen hoy. Es emocionante escuchar las historias de nuestros clientes de coaching empresarial. Pero eventualmente la conversación cambia y las cosas se vuelven reales.

Todos los dueños de negocios en un momento u otro han experimentado ansiedad y temor por su futuro.

Como grupo, no estamos hablando de eso lo suficiente. Y eso lleva a más miedo y duda. Entonces, hoy quiero repasar las cuatro cosas principales que mantienen a los dueños de negocios despiertos por la noche.

1. El miedo a cometer un error

Como líder, hay mucho sobre tus hombros. Todos los días tiene que tomar decisiones que pueden cambiar el curso de su negocio para siempre. Por lo tanto, el temor de cometer un error es muy real y muy común entre los dueños de negocios.

Para muchos, ese temor nos impide tomar cualquier decisión. Simplemente siéntate allí con el estómago agrio y la tensión de los hombros con un nudo en la garganta, congelado. Dejas las grandes decisiones porque es mejor que la alternativa.

Para superar este miedo, elige una acción. Cualquier acción. Elija solo un paso manejable que lo acerque a su meta y actúe en consecuencia. El miedo se contrae. La acción se expande.

2. Miedo a decepcionar a tu equipo

Cualquier buen líder puede decirle que hay mucho en juego en sus decisiones. Cada cosa que haga para el negocio, tanto lo bueno como lo malo, tendrá un efecto en el negocio, su familia y las vidas de quienes emplea. Por lo tanto, el temor de decepcionar a su equipo es otra preocupación común para muchos.

Si te encuentras luchando con este miedo, pregúntate:

¿Es reversible?

La mayoría de las decisiones empresariales difíciles no son permanentes.

Digamos que estaba luchando por comprar un equipo de fabricación de $500,000 que triplicaría su productividad. Por un lado, podría ser bueno para los negocios, pero por otro lado podría estar gastando el dinero que su negocio podría necesitar en el futuro para otra cosa.

¿Es esta decisión reversible?

En este caso, como la mayoría, la respuesta es sí. Siempre y cuando la máquina se cuidara adecuadamente, usted podría venderla por aproximadamente el 90% del costo de compra, reduciendo así las posibilidades de decepcionar a su equipo con esta decisión.

3. El miedo a dejar ir

Otro temor común entre los dueños de negocios tiene que ver con el miedo a dejar ir. Sentimos que nadie amará nuestro negocio de la forma en que lo hacemos, y que no se puede confiar en que los demás hagan el mejor trabajo posible en lo que respecta a los diferentes pilares de la empresa. Este miedo limita nuestra capacidad de crecer y escalar.

En su lugar, tome el control de su miedo implementando sistemas y controles dentro de su empresa. Al crear una estructura, puede estar más tranquilo sabiendo que las operaciones diarias están diseñadas y su equipo tiene las herramientas necesarias para hacer un buen trabajo.

4. El miedo a salir del negocio

Este último miedo es el que triunfa sobre todos los demás. El miedo al fracaso. El miedo a salir del negocio y cerrar las puertas de su sueño. Para superar este miedo, una de las mejores cosas que puedes hacer es reconocer su existencia. Al sacar a la luz su miedo, lo invita a trabajar con usted para avanzar, en lugar de estar en contra de usted para permanecer estancado. Tome esa sensación y cree un plan de acción sobre cómo puede hacer que su negocio siga avanzando.

¿Cuál es tu mayor temor acerca de tu negocio?

 

Fuente: inc.com