Como Millennial, la transición de empleado a empleador viene con beneficios combinados con grandes desafíos. Aquí es cómo prepararse para esos cambios.

Puse en marcha mi agencia de relaciones públicas y marketing digital Flackable a los 27 años. Antes del lanzamiento, pensé que me faltaba aproximadamente un año para convertir mi visión en realidad. Mientras era un destacado actor en mi agencia anterior, no había estado en la industria por mucho tiempo, y pensé que necesitaba más experiencia antes de dar el salto.

Había estado sentado en mi plan de negocios durante unos meses cuando recibí un mensaje de LinkedIn de una compañía que buscaba una nueva representación de relaciones públicas. Hicimos clic al instante, y dentro de unos días renuncié a mi trabajo e hice todo.

No tenía idea de lo que estaba haciendo al principio. Quiero decir, conocía las relaciones públicas, y era muy bueno en eso, pero no sabía cómo dirigir un negocio. Aprendí sobre la marcha, llamé a amigos de propietarios de negocios para que me aconsejaran, veía videos de YouTube y buscara en Google para obtener orientación.

En mi primer año, contraté a dos empleados de tiempo completo, a pesar de no tener una experiencia real de administración profesional. En los próximos años, experimenté varios altibajos como joven empleador.

Altas: ser el jefe

Dirigir mi propio equipo me ha permitido crear un entorno de trabajo moderno y una estructura de gestión de la que estoy orgulloso. Inicialmente, reflexioné sobre todas las cosas sobre lugares de trabajo anteriores que me gustaban y no me gustaban. Utilicé esas experiencias para crear una cultura de trabajo positiva y productiva.

En Flackable, implementé una cultura inclusiva donde el equipo realmente espera eventos y salidas grupales, y se alienta a los empleados a expresar sus inquietudes de manera directa y productiva.

Ser un verdadero líder no consiste en maximizar y ejercer tu propio poder; se trata de capacitar a sus empleados para que alcancen su propio potencial creando un ambiente de trabajo basado en la empatía, el apoyo y el crecimiento compartidos.

Bajas: Soledad en la cima.

En cuestión de meses, pasé de empleado a empleador y surgieron muchas preguntas nuevas. ¿Debo crear alguna distancia? ¿Me vestiré de manera diferente? ¿Me abrazo? ¿Puedo maldecir?

Finalmente, encontré un estilo que abarcaba mi personalidad natural y cumplía con las expectativas de mi nuevo rol. Pero eso no cambió el hecho de que mis colegas no siempre pudieron relacionarse, y en muchos casos ni siquiera estuvieron involucrados, con algunos de los mayores desafíos que enfrenté. Durante los períodos comerciales lentos, tuve que poner una buena cara durante el día mientras trabajaba y me estresaba toda la noche para hacer que los números se sumaran.

En situaciones en las que no es apropiado buscar el apoyo de sus empleados, es importante contar con un sistema de soporte externo. Para mí, son mis amigos familiares y emprendedores los que pueden relacionarse y empatizar.

Altas: construyendo el equipo que quieres

Ser un millennial me ha dado una gran ventaja al atraer a mi agencia a otros talentosos mileniales principales. El hecho de poder seleccionar cuidadosamente a mi equipo alivia el estrés porque sé que he encontrado empleados motivados y que encajan con los valores de nuestra empresa.

Es importante que disfrute trabajando con sus empleados; vas a pasar más de 40 horas a la semana con ellos. La creación de mi propio equipo me ha asegurado que no solo trabajaré bien con mis empleados, sino que también serán buenas personas.

Bajas: Formas de despedida

Una de mis primeras contrataciones de nivel de entrada se convirtió en una estrella de rock absoluta. Esta empleada había estado conmigo durante todos los altibajos iniciales, y ella realmente se convirtió en mi brazo derecho.

Después de regresar de un viaje de negocios, me notificó que estaba haciendo un cambio de carrera. Este fue mi punto más bajo como empleador: fui aplastado. Con eso dicho, tuve la suerte de contar con empleados de apoyo que entendieron lo difícil que fue esa partida, y me inspiraron a recuperarme más motivados que nunca.

Como empleador joven, entienda que eventualmente va a perder buenos empleados. La clave es tener un equipo que se una detrás de ti y te ayude a potenciarlo.

Altas: tener un impacto humano real

La parte más satisfactoria de ser un empleador joven es jugar un papel positivo en las vidas y carreras de mis empleados. Además de ser un jefe, me enorgullezco de ser un mentor, ayudando a mi gente a descubrir su verdadero potencial.

Dirijo un sólido programa de pasantías y me enorgullezco cuando veo que se contrata a antiguos pasantes inmediatamente después de la graduación, o cuando me llaman como referencia, y semanas más tarde recibo una notificación de LinkedIn de que obtuvieron el puesto. Dar forma a la trayectoria de sus jóvenes carreras es un privilegio increíble, y es uno de los aspectos más importantes de mi rol.

Como líder millennial, no pase por alto la oportunidad de influir positivamente en los empleados ansiosos y dispuestos a aprender. Verlos triunfar hace que cada desafío y punto más bajo realmente valga la pena.

 

Fuente: inc.com