Atención a la atención, delegación y coaching. Un potente conjunto de habilidades que la mayoría de los líderes no desarrollan.

La semana pasada compartí la importancia de no tratar cada nuevo proyecto, interacción o conversación como una crisis que hay que hacer ahora, sino encontrar el tiempo para concentrarnos en lo importante pero no en lo urgente.

Eso está muy bien, pero ¿qué podemos hacer específicamente hoy para ayudar a que eso suceda? Permítame compartir con usted las tres habilidades más infrautilizadas (aunque a menudo mencionadas) que necesita desarrollar en su conjunto de herramientas de liderazgo hoy.

1. Gestión de la atención

Hay una batalla por su atención todos los días. Solo piense en la gran cantidad de correos electrónicos, mensajes de imagen, notificaciones de inactividad, llamadas telefónicas y conversaciones sobre el enfriador de agua que tiene a diario. No es para mencionar los informes de estado, las presentaciones y las reuniones a las que tiene que asistir, ni tampoco tiene en cuenta el trabajo funcional real que necesita realizar.

Desafortunadamente, la mayoría de los líderes no le dan a cada uno de estos tirones de su atención el mismo poder. Hemos elevado todo a una emergencia y, como tal, pasamos demasiado tiempo dando tumbos de una crisis a otra.

Si pudiera desarrollar una habilidad este año, debería ser construir un proceso de gestión de la atención. Ya sea que esté haciendo las cosas, el registro en el diario o la bandeja de entrada cero, construir un sistema de toque ligero y fácil de administrar para administrar su carga de trabajo, sus interrupciones y, en última instancia, su atención lo liberará para dedicar su tiempo a ser un gran líder.

2. Delegación

Una vez que haya reducido su administración de atención, a continuación, debe aprender a delegar la carga de trabajo.

Delegación (hecho bien) te trae dos cosas. Primero, desarrolla a tu gente a medida que les das más y más responsabilidad y control sobre su propia carga de trabajo. En segundo lugar, quita las cosas de su lista de tareas pendientes para permitirle centrarse en las partes verdaderamente importantes de su función (establecer los planes a medio plazo para su equipo y desarrollar a su gente).

Su objetivo como líder de alto rendimiento debe ser hacer solo lo que solo usted puede hacer y delegar el resto.

Examine su lista de tareas en este momento y pregúntese, honestamente, si brindó apoyo y orientación (y sí, un poco de tiempo) a alguien de su equipo, cuál de estas tareas podría quitarle su plato. Entonces ve y hazlo.

Supongo que te quedarás con mucho menos trabajo ocupado en tu lista y muchas más actividades valiosas.

3. Coaching

Una vez que haya delegado una tarea, su trabajo es entrenar a su equipo a través del trabajo, no microgestionarlo. Esto implica brindar asesoramiento y orientación (pero no soluciones) cuando tienen un problema, ayudarlos a hablar sobre las opciones que tienen frente a ellos, respaldarlos cuando toman una decisión y permitirles fallar.

A veces, como líder, incluso si sabe que su equipo no está tomando la decisión ideal, debe permitirles que se arriesguen, den el salto y, posiblemente, se equivoquen. Su trabajo como líder es ayudar a su equipo a lograr sus objetivos comunes y ayudarlos a convertirse en la mejor versión de sí mismos. Si no les permite a la sala cometer errores, no crecerán y con el tiempo desarrollarán una sensación de indefensión aprendida.

Haga un compromiso para practicar estas tres habilidades durante los próximos tres meses y se encontrará con mucho más tiempo disponible para hacer frente a los aspectos importantes pero no urgentes de su trabajo.

 

Fuente: inc.com