Los desafíos son parte del concierto cuando eres un empresario. He aquí cómo superar los más difíciles.

En el momento en que decides que quieres convertirte en empresario, es el momento en que te registras para una vida de solución de problemas.

Cuando se trata de seguir su propio camino en la vida, ya sea construir una pequeña empresa o buscar las vallas y apuntar a construir una compañía global, debe estar preparado para todas las dificultades que conlleva esa libertad. La idea de convertirse en empresario (o, lo que es peor, el “jefe” de alguien) puede parecer un montón de diversión, pero la verdad es que es un viaje de obstáculos interminables.

Los mejores emprendedores conocen esta “verdad brutal” o la aprenden de la manera más difícil y ajustan su mentalidad en consecuencia. Pasan de ser alguien que busca evitar caminos difíciles, a un líder que los abraza, y más allá de eso, ve las señales de “No Entrar” como oportunidades de exploración y mejora.

Después de todo, el espíritu empresarial tiene que ver con la reinvención. Confía en mí, lo que funciona hoy, no necesariamente funcionará mañana. Eso es lo que hace que el juego sea tan divertido (y, a veces, frustrante).

Aquí hay cuatro claves para superar cualquier desafío que se presente en su camino:

1. Conozca su negocio por dentro y por fuera.

No seas un CEO de escritorio limpio.

Lo que quiero decir con eso es que, si usted está en esto para ganarlo, entonces pruébelo haciendo su tarea. Conoce tu juego mejor que nadie.

Cuento esta historia en mi libro, All In, pero cuando estaba desarrollando mi primer negocio, Wilmar, me convertí en un geek total cuando se trataba de conocer nuestros productos por dentro y por fuera, y eso incluía los suministros de plomería. Algunas personas en mi posición habrían optado por pasar estos deberes a otra persona, pero nunca quise que me pillaran desprevenido. Quería saber todo sobre los productos que vendíamos.

Permítame decirle por qué fue una decisión tan importante: porque era importante para mis partes interesadas, mis clientes y mis empleados. Era la prueba de que no era un tipo de escritorio limpio que no quería ensuciarse las manos. Mi conocimiento del negocio me proporcionó una inversión del 100%, de arriba abajo, y ese tipo de atención a los detalles es la cultura que me he esforzado por construir en todas mis empresas.

2. Adáptate sin cesar para mantener vivo tu negocio.

Te lo digo ahora, habrá momentos en tu carrera empresarial en los que te enfrentarás a una bifurcación en el camino.

Siempre he visto estos momentos como fundamentales. A veces, se expandirá en grandes saltos, como adaptar su negocio de las ofertas minoristas a las comerciales. Y otras veces, tendrá que realizar una serie de movimientos más pequeños y estratégicos para seguir avanzando. Lo más importante es que, como fundador, continúe teniendo una visión saludable de lo que desea a largo plazo.

Mantén tus ojos en el premio.

3. Abrazar la tecnología tanto como puedas.

No hay orgullo en hacer las cosas “a la antigua usanza”. No cuando se trata de operar tu negocio.

Abrace su computadora portátil, bese su teléfono inteligente y agradezca a sus afortunadas estrellas que vive en el siglo XXI. Con estos dispositivos, puedes conquistar mundos desde tu propia casa. Si entra en el negocio y fracasa porque no invirtió en la mejor tecnología que pudo obtener, entonces no sé qué decirle. Fuiste a la guerra con una pistola de agua y te empapaste.

La tecnología rige el mercado de hoy. 

Recuerdo la primera vez que mi empresa, Wilmar, se volvió digital. Esto fue en 1992, e Internet todavía se estaba incubando. Recuerdo que imaginé que nuestros clientes podían ir a una computadora en su oficina y hacer sus propios pedidos en nuestro sistema. Entonces, encontré una buena oferta en una terminal Wyse WY50 y compré diez para algunos de mis clientes. Luego pasé por sus oficinas y las instalé gratis. Ni siquiera eran nuestros diez clientes más grandes. Eran solo unos que yo sabía que tenían módems de acceso telefónico y nos traerían más negocios si pudieran realizar pedidos de esta manera.

Funcionó. A esos diez clientes les encantó y fueron aún más leales después de que yo los habilité con esta nueva tecnología.

Mirando hacia atrás, esa decisión temprana fue uno de los primeros pasos que tomamos para diferenciarnos de nuestros competidores.

4. Sea persistente y consistente.

Uno de los grandes clichés en los negocios es ser persistente.

Pero creo que la persistencia es el resultado de un hábito mucho más simple: el hábito de la consistencia. Para tener la paciencia y los medios para superar los momentos difíciles, debe acumularse para enfrentar el fracaso. Y la única manera de acostumbrarse a lidiar con algo difícil es hacerlo una y otra vez.

Los mejores emprendedores son constantes, a veces hasta faltas. Pasan años refinando sus rutinas diarias. Constantemente optimizan sus vidas para los resultados que están buscando. Y, en algunos casos, su obsesión por la consistencia es lo que les impide realizar un giro no convencional (pero necesario) para mantenerse relevantes a largo plazo. 

La clave para la consistencia es presentarse día a día. Cuanta más experiencia tengas en tu haber, más comenzarás a tomar decisiones por costumbre y más naturalmente podrás enfrentar los obstáculos cotidianos del espíritu empresarial.

 

Fuente: inc.com