El trabajo significativo no solo debe estar reservado para los ejecutivos. Está hecho para todos.

Tanto para los líderes de negocios como para los empleados de todos los días, pocas cosas pueden tener un mayor impacto en la productividad y la satisfacción en el lugar de trabajo que encontrar un significado en el trabajo. Por ejemplo, hay historias de trabajadores de saneamiento que encuentran gran satisfacción y propósito en su trabajo. Incluso en posiciones aparentemente poco atractivas, puedes encontrar satisfacción y significado en lo que haces.

Curiosamente, un estudio de 2019 de trabajadores en el Reino Unido encontró que “hacer un trabajo significativo” era el factor número uno para determinar la felicidad de los empleados. No hace falta decir que su capacidad para realizar un trabajo significativo y también esforzarse por ayudar a quienes trabajan bajo su responsabilidad para encontrar un significado en el lugar de trabajo es imperativa.

Crea tu propio significado.

Como líder en su empresa (o incluso como fundador de una empresa), probablemente tuvo algún evento que sucedió, lo que creó un profundo propósito o significado detrás de la carrera que eligió. Tuve uno de estos eventos cuando tuve que dejar ir a un miembro de mi equipo. Fue esta experiencia la que me llevó a examinarme de cerca como líder y cómo algo que podría haber hecho antes podría haber evitado el despido. Como diría el tiempo, mi carrera nunca sería la misma; Resulta que no estoy solo.

Durante una conversación reciente con Saud AlKahtani, cofundador y CEO de FLTR, una empresa de fabricación que produce máscaras de filtración facial, dijo que tuvo un evento similar. Poco después de graduarse de Johns Hopkins, encontró trabajo como consultor de gestión en McKinsey & Company, una empresa global de consultoría y gestión de 10.000 millones de dólares con un increíble alumnado de más y más actuales CEOs de Fortune 500 que cualquier otra compañía en el mundo. Fue un trabajo impresionante que definió su carrera, pero aún así, algo faltaba…

Aunque AlKahtani había encontrado el éxito, quería hacer algo que tuviera un impacto mayor y de mayor alcance, algo de lo que pudiera estar orgulloso. Con FLTR, sí, crea máscaras de filtración de aire de calidad. Sin embargo, lo más importante es que su trabajo diario ahora se basa en combatir los graves riesgos para la salud asociados con la contaminación del aire. En resumen, debido a que tenía una conexión personal con el problema, encuentra una mayor satisfacción al ser una parte clave de la solución.

Tanto para mí como para AlKahtani, nuestro propósito en nuestras respectivas industrias fue identificar una brecha significativa en nuestro propio conjunto de habilidades o en el mercado. Si aún no lo ha descubierto, inclínese a encontrar un propósito que vaya más allá de ganar dinero.

Cavar profundo para encontrar la inspiración.

Recientemente tuve la oportunidad de entrevistar a Shawn Askinosie, autor de Meaningful Work y fundador de Askinosie Chocolate, para mi podcast. Askinosie trabajó durante 20 años en un trabajo que le apasionaba mucho, hasta que llegó a lo que describió como un punto de agotamiento físico y emocional.

Ya no estaba comprometido con su trabajo, y esto incluso causó ataques de pánico. Entonces, ¿cómo superó Askinosie su falta de propósito?

Como explicó, “El camino para encontrar la próxima inspiración se basó en… explorar la profundidad del dolor en mi vida… Puede haber una gran productividad, un gran aprendizaje y una gran alegría al explorar las profundidades de nuestros propios corazones rotos”. Y creo que eso se relaciona absolutamente con nuestro trabajo”.

Esto no significa que los líderes deben revolcarse en la autocompasión. Sin embargo, al examinar sus propios desafíos y dificultades, podrá identificar mejor los puntos débiles en el mercado en general.

Una autoevaluación hará que sea más fácil identificar qué es lo que le presta o no interés. Profundiza para determinar qué te hace feliz en tu trabajo. Busca las ideas y oportunidades que te emocionen.

Esta reflexión personal hace que sea más fácil encontrar un propósito “global” que le brinde mayor motivación y energía, ya sea en un compromiso renovado con su posición actual o en un nuevo rol en otra empresa.

Transfiere “historias de significado” a tu equipo.

Como líder empresarial, encontrar un sentido de propósito para ti mismo es solo el comienzo. También debe inspirar a otros a encontrar un significado en su trabajo, independientemente de su posición dentro de su empresa.

Si bien cada persona es responsable de encontrar su propio propósito, no hay duda de que los líderes pueden hacer cosas para ayudar a transferir el significado. Las formas principales en que los mejores líderes hacen esto es compartiendo su pasión, comunicando una visión y conectando a sus equipos con el impacto positivo de su trabajo. 

Si aún no lo ha hecho, busque historias o ejemplos donde sus productos o servicios hayan impactado positivamente las vidas de sus clientes. En lugar de compartirlas como historias de marketing, compártalas como “historias con significado” para sus empleados internos. 

Encontrar significado en su trabajo puede revolucionar completamente la forma en que dirige a su equipo. A medida que conecte su trabajo con un propósito mayor, usted y los que lideren podrán lograr resultados mucho mayores.

 

Fuente: inc.com