Si planea alcanzar los objetivos principales de la compañía el próximo año, necesitará más que una estrategia.

Estrategia y ejecución: existen en los extremos opuestos de un espectro, pero necesita ambos para hacer que su startup se convierta en el negocio con el que ha estado soñando.

Una estrategia consiste en establecer el tipo correcto de objetivos. Se trata de tomar todas las cosas que desea lograr dentro de su empresa, reducirlas y elegir las que tendrán el mayor impacto en su negocio.

Por ejemplo, acabamos de finalizar nuestras metas para 2019 en ThirdLove, y hay muchas, muchas cosas que podríamos hacer el próximo año. Pero la pregunta que nos hacemos a nosotros mismos no es: “¿Cómo podemos terminar con todos?” La pregunta es: “¿Cuál de estos tendrá el mayor impacto?”

La ejecución es simplemente lo bien que implementas todo en tu hoja de ruta para alcanzar tus objetivos estratégicos. Son los detalles detrás de las mil y una cosas que deben suceder para encontrar el éxito.

Si planea alcanzar objetivos importantes para el próximo año, a continuación le indicamos cómo configurar ambos extremos del espectro para que el éxito de su negocio prospere:

Sin una estrategia, no sabrás dónde centrar tu atención.

Los empresarios a menudo cometen el error de extenderse demasiado delgado.

La estrategia impulsa el enfoque. Desafortunadamente, muchos fundadores no se dan cuenta de que en lo que no se enfocan es a menudo tan importante como a lo que prestan atención. Cuando empiezas a tratar de trabajar en cada idea que te viene a la mente, no te das la oportunidad de ejecutar bien en ninguna de ellas. Nada consigue la atención que merece.

Aquí hay una buena manera de pensar cuál de sus objetivos merece la pena:

  1. Calcule su impacto en su negocio: bajo, medio o alto.

  2. Determine la dificultad para lograr el objetivo: bajo, medio o alto.

  3. Busque oportunidades donde el impacto sea alto y la dificultad sea baja o media. Generalmente, esos son donde quieres enfocarte.  

Para ser honesto, las estrategias que aumentan sus ingresos generalmente también requieren la mayor cantidad de dinero y esfuerzo para lograrlo. Pero si puede identificar una oportunidad con un impacto de medio a alto y un esfuerzo bajo, eso es lo que necesita para concentrarse en seguir adelante.

En general, debería tener cerca de cinco estrategias clave que está priorizando para el año. Una vez que los hayas elegido, es hora de reunir a las tropas detrás de tu estrategia, obtener alineación entre los equipos y asegurarte de que los recursos necesarios estén en su lugar.

Si puede hacer todo eso con éxito, entonces estará en una buena posición para ejecutar sus objetivos estratégicos.

Sin ejecución, no te mantendrás al día con los competidores.

Pocas startups son 100% únicas, con un mercado sin explotar que espera comprar lo que están vendiendo. De hecho, existen muchas empresas donde los competidores están haciendo las cosas de una manera similar. En esos casos, las empresas que ganan son las que ejecutan.

Tomar los servicios de entrega de comida preparada, por ejemplo. Usted tiene varias compañías en el espacio: Plateado, Delantal Azul, Hola Fresco, que están haciendo esencialmente lo mismo. Puede haber variaciones en las recetas o ingredientes, pero al final del día, están entregando la cena.

Los detalles y matices de su éxito o fracaso no están en la estrategia. Están en la ejecución.

La ejecución requiere la habilidad de mantenerse organizado. Entonces, una vez que haya establecido su estrategia, necesita que alguien esté a cargo, para mantener a las personas en la tarea y mantener a todos los demás informados. Llamamos a esa persona nuestro líder empresarial, y tenemos uno para cada objetivo estratégico que queremos implementar en el transcurso de un año.

Creamos esa posición en parte porque hubo momentos en el año pasado cuando nos dimos cuenta de que las personas simplemente no sabían lo que estaba pasando. Cuando lanzamos nuestros tamaños extendidos, los equipos de diseño, producción y relaciones públicas obviamente sabían lo que estaba sucediendo. Pero descubrimos que había personas en otros equipos que en realidad no conocían los detalles del lanzamiento.

A medida que su empresa comienza a crecer, puede ser difícil mantener a todos al día y asegurarse de que el equipo se está ejecutando en varios objetivos diferentes al mismo tiempo. Por eso es importante designar a alguien que esté enviando actualizaciones de correos electrónicos, celebrando reuniones quincenales y, en general, asegurándose de que todos en la empresa sepan lo que está sucediendo.

Recuerde, la difícil situación de la startup radica en sus recursos limitados. Siempre es mejor establecer cinco prioridades para el año y ejecutarlas bien en cada una de ellas, que establecer 15 objetivos y gastar un tiempo y capital valiosos sin lograr ninguno de ellos.

Fuente: inc.com