No descuide a los miembros de su equipo actual a medida que crece su negocio.

Un tiempo de crecimiento siempre es emocionante para una nueva empresa; su arduo trabajo está dando sus frutos, finalmente está ganando terreno y parece que el cielo es el límite con respecto al éxito de su compañía. Pero a medida que su empresa se expande, también puede ser un momento estresante. Después de todo, debe comenzar el proceso de contratación que requiere mucho tiempo para mantenerse al día con este impulso emocionante.

Sin embargo, recuerde que no se trata solo de contratar al mejor personal nuevo para su negocio en expansión. También se trata de mantener feliz al personal que tiene durante este período de cambio. Entonces, ¿cómo agregar a su equipo de una manera que no solo funcione para usted como propietario de un negocio, sino que también sea cómodo y agradable para sus valiosos miembros del personal existentes?

Proporcionar educación continua a su personal actual y promover dentro.

Una parte importante de la expansión de su empresa es garantizar que su personal actual crezca con usted. Tienes empleados estrella que ayudaron a que tu negocio llegara a donde está hoy: no puedes dejarlos en el polvo. Según LinkedIn, la razón número 1 por la que las personas cambian de trabajo se debe a una oportunidad profesional. Por lo tanto, es esencial dar a su personal actual la oportunidad de crecer con su empresa.

Proporcione educación continua a su personal actual para que puedan mejorar sus habilidades y renovar sus pasiones. Inscríbalos en cursos en línea, llévelos a conferencias y talleres y dedique tiempo a ser mentores uno a uno. Recuerde promover desde el interior, también. No contrate para un puesto en el que uno de sus empleados actuales pueda sobresalir. Te resentirán y perderás el tiempo entrenando a alguien desde cero cuando tus empleados actuales ya estén al día.

Obtén referencias de tus mejores talentos.

El primer lugar en el que podría pensar ir cuando crezca su equipo es a las juntas de trabajo en línea. Pero antes de ir allí, ve a tu personal. Las empresas pueden expandir su grupo de talentos diez veces  al reclutar a través de las redes de sus empleados. No tener que vadear todas esas aplicaciones de trabajo le ahorra tiempo y dolores de cabeza.

Antes de sumergirme en la red mundial para encontrar nuevas contrataciones, siempre pregunto a mi personal si conocen a alguien que sea perfecto para el puesto. Obtener referencias de su personal actual disminuirá sus posibilidades de contratar a la persona equivocada porque generalmente solo recomiendan lo mejor. Además, al contratar referidos, puede construir una excelente relación de confianza entre usted y sus empleados.

Crear un proceso de incorporación efectivo.

El siguiente paso es crear un proceso de integración efectivo. Un proceso de incorporación establecido ayudará a los miembros de su personal existente a navegar para emprender nuevas contrataciones al tiempo que preparan a sus nuevos empleados para el éxito. De hecho, según lo informado por la Society for Human Resource Management (SHRM), los nuevos empleados que pasaron por un programa estructurado de incorporación tenían un 58% más de probabilidades de estar en la organización después de tres años.

Entonces, cree un proceso de incorporación y los documentos correspondientes para las nuevas contrataciones. Un proceso de incorporación efectivo debe incluir:

  • Información jurídica básica, normas y reglamentos de la empresa.
  • Una definición clara del rol y las expectativas.
  • Una introducción a la cultura de empresa y normas organizativas.
  • Recursos para ayudar a los empleados a establecer relaciones con compañeros de trabajo.
  • Un proceso de capacitación, resumen de la primera semana de tareas a completar, etc.

Si hay algo más que cree que ayudará a que su nuevo empleado tenga éxito en su empresa, agréguelo a su proceso de incorporación. También puede encuestar a sus empleados actuales para ver si tienen algún comentario sobre lo que debe incluirse.

Mantenga intacta la cultura de su empresa.

Antes de comenzar a expandirse, probablemente haya establecido una sólida cultura de empresa de inicio. Tu cultura de empresa es quien eres; es importante mantenerlo intacto a medida que su empresa se expande.

Entonces, ¿cómo mantener la cultura de su empresa fuerte durante un período de crecimiento? Primero, contrate nuevos empleados no solo en función de sus habilidades, sino también en función de lo bien que encajen con su equipo. En segundo lugar, ponga los valores de su empresa al frente y al centro, por ejemplo, en su proceso de incorporación y otra documentación de la empresa. También es importante mantener pequeñas tradiciones de compañía a medida que creces. Esto te ayudará a mantener vivo el espíritu de compañía que tenías al principio.

Con estos consejos sobre cómo hacer crecer a su personal a medida que se expande su empresa, puede conservar todo lo que le gustaba de su pequeña empresa unida, mientras disfruta de las nuevas ventajas que conlleva un negocio en crecimiento.

 

Fuente: inc.com